为贯彻落实省国资委党委关于党建强基提能专项行动的统一部署和公司党委的工作要求，湘电集团电机事业部党委第一时间作出安排、全面铺开，通过逐级梳理排查、找准突出问题，分类建立台账、狠抓落实落地，推动强基提能专项行动取得阶段性成果。
逐级查找问题，分类建立台账
电机事业部党委组织下属13个二级党支部，围绕党组织的领导班子配备、党员分布、组织和机构设置、党务干部配备、党组织工作运行机制和基层党组织作用等五个大项18个方面的问题，进行全面排查和逐级梳理，查找出“完善议事规则”等突出问题4项，做到了情况熟、底数清、问题准、症结明。针对查找出来的问题，事业部党委召开专题会议，研究制定了整改实施方案，拿出了“三个清单”(问题清单、措施清单、责任清单), 分类建立了整改台账，为开展强基提能行动打下了基础。
严格落实责任，狠抓落实落地
事业部党委明确责任领导、责任单位和责任人，规定整改时限，从严逐级抓整改，认真落实专项行动方案。党委书记亲自挂帅，主抓问题的落实整改，面对问题不回避，不搞形式主义，扎扎实实逐条制定整改措施。如针对事业部党组织议事规则全程纪实执行不严的问题，进一步完善了党委会议事规则，并从3月份起严格按规定对党委会全程纪实，3月党委召开的5次会议均进行了全程纪实。为持续推动强基提能专项行动，事业部党委完善了班子成员联点制度，每名班子成员联点2-3个基层党支部, 按照实施方案要求, 做到即查即建台账，边查边改，实行逐个问题“挂号”、逐项内容“销号”。
融入中心工作，确保取得实效
一季度以来，受新冠肺炎疫情影响，电机事业部生产、经营工作均受到不同程度影响，面对突发的疫情，事业部党委以强基提能专项行动为契机，充分发挥党委会领导作用，第一时间成立了事业部疫情防控工作领导小组，将疫情防控工作作为当前重中之重的工作来抓。在做好疫情防控的同时，针对风力发电机的台量多、重点产品交付时间紧、物资供应紧张等困难，进一步细化生产任务，统筹管理、统一协调，保证了产品在各车间、工序间流转顺畅，提升了产品制造速度。一季度，电机事业部产值、销收、回款、利润均较去年同期有所增长，其中利润总额同比翻两番，强基提能初见实效。
责编：马菀倬
来源：湘电集团